Mandats

Maison de l’innovation sociale (MIS)

La Maison de l’innovation sociale (« MIS ») est une force vive et un levier déterminant dans l’émergence d’initiatives à fort potentiel d’impact social et environnemental en milieux urbain et rural, le tout auprès de collectifs citoyens, d’organisations publiques et gouvernementales, d’universités et du milieu entrepreneurial. 

Organisation à but non lucratif, elle participe à une diversité de projets de R&D sociale, dont plusieurs sont sous sa direction, et elle offre des services de renforcement des capacités et d’incubation, et d’accompagnement stratégique d’initiatives à impact en phase d’amorce et de prédémarrage. Ce type de soutien s’inscrit dans une approche d’aide à la décision, de transfert d’apprentissages et de renforcement des capacités, en amont des étapes de déploiement de projets. 

En collaboration avec de multiples parties prenantes de la société civile, elle navigue avec agilité et doigté la complexité des démarches d’innovation, en dénouant les impasses apparentes, le tout dans une perspective de changement systémique, de maximisation d’impact et de réduction de risques.

La MIS a récemment actualisé son modèle de déploiement afin de propulser la pratique de l’innovation sociale à plus grande échelle et augmenter son impact en matière de transformation systémique. Son offre de services s’articule désormais autour de trois sphères d’activités :

1. La R&D sociale : elle développe désormais des laboratoires axés sur la réduction d’obstacles structurels aux innovations sociales comme l’innovation financière et réglementaire, les infrastructures sociales en milieu rural et urbain et la conception de nouveaux leviers d’action sur les systèmes en place; 
2. Le renforcement de capacités et l’incubation : la MIS a aussi élargi son offre de services en matière de formation, de renforcement de capacités et de développement de parcours d’accompagnement structurants sur le plan de l’incubation et d’amorçage de projets à impact social et environnemental, et ce, à une plus grande diversité de cibles;
3. L’accompagnement stratégique : la MIS s’est dotée d’une équipe experte en accompagnement stratégique sur le plan du renforcement des capacités des territoires, des collectivités et des organisations, en soutien à des projets à impact social et environnemental. Cette équipe offre des services d’accompagnement en matière de planification stratégique, d’analyse de faisabilité, de design de service, le tout axé sur la mise en œuvre et le soutien de projets à fort potentiel d’impact.

Le rôle

La MIS est à la recherche d’un leader inspirant* qui saura porter et travailler à réaliser la mission de l’organisation. Relevant du conseil d’administration, le Directeur général de la MIS devra ainsi guider l’organisation dans cette nouvelle phase de son existence.

En plus d’assurer la direction des activités et de gérer les ressources de l’organisation, le titulaire du poste devra faire rayonner l’organisation, accroître sa visibilité et sa notoriété, développer des partenariats porteurs, assurer une gestion stratégique de l’ensemble des parties prenantes et travailler à la diversification et à la pérennisation des sources de financement de l’organisme.

Principales responsabilités

Stratégie et gouvernance

• En collaboration avec le conseil d’administration, élaborer la planification stratégique et veiller à la mise en œuvre des plans d’action en découlant;
• Adopter et maintenir une posture de co-construction de la vision en continu avec l’équipe, le conseil d’administration et les partenaires de la MIS; porter et transmettre cette vision;
• Alimenter les travaux et réflexions des différents comités du conseil d’administration;
• Soutenir la mise à l’échelle des différents programmes de la MIS au Québec et au Canada;
• Demeurer à l’affût des besoins de l’écosystème en vue de développer et d’adapter l’offre de services de la MIS;
• Assurer une vigie des tendances et meilleures pratiques en innovation sociale.

Rayonnement, positionnement et partenariats

• Accroître la visibilité et la notoriété de l’organisme auprès des différents publics cibles (gouvernements, bailleurs de fonds, acteurs de l’écosystème, etc.);
• Développer les relations gouvernementales (municipales, provinciales et fédérales) de l’organisation et faire les représentations politiques nécessaires à son développement et à l’avancement de sa mission;
• Développer des partenariats stratégiques et créer des opportunités de collaboration avec des acteurs clés des secteurs publics, communautaires, philanthropiques et privés;
• Présenter les travaux et réalisations de la MIS sur différents forums.

Gestion

• S’assurer de l’adéquation de la structure organisationnelle en continu, en fonction des objectifs stratégiques et de l’évolution de l’organisation :  analyser les profils de compétences de l’équipe et procéder aux embauches nécessaires, tout en maintenant une complémentarité des expertises au sein de l’équipe;
• Accompagner l’équipe dans la gestion du changement;
• Planifier, organiser, contrôler et coordonner les ressources humaines, financières, matérielles et informationnelles;
• Orchestrer le déploiement des programmes de la MIS et veiller à une saine gestion des projets; veiller à l’optimisation des tâches afin d’assurer l’efficience et l’efficacité du travail de l’équipe;
• Veiller au déploiement d’outils et de moyens collectifs de suivi en vue d’évaluer l’atteinte des objectifs de l’organisation;
• Mobiliser l’équipe, assurer la rétention du personnel et veiller au développement des talents;
• Entretenir un climat de travail positif, axé sur la collaboration et le respect mutuel, et cultiver le sentiment d’appartenance;
• Planifier les activités et réflexions de l’équipe de direction et soutenir le développement professionnel de ses membres.

Financement

• Consolider le modèle de financement et de revenus de l’organisation de façon à assurer la pérennité de ses activités;
• Développer des partenariats financiers auprès de différents bailleurs de fonds (publics, privés ou philanthropiques).

Expérience professionnelle et formation

• Diplôme universitaire de premier cycle ou toute combinaison de formation et d’expérience pertinente;
• Expérience pertinente dans un rôle de gestion, acquise dans un rôle de direction, idéalement dans le secteur des OBNL;
• Expérience démontrée à travailler avec un conseil d’administration et bonne connaissance des saines pratiques de gouvernance;
• Expérience significative à développer une organisation, à consolider son positionnement et à accroître sa notoriété;
• Réalisations tangibles dans le développement de partenariats et de stratégies de financement;
• Connaissance de l’écosystème de l’innovation sociale, de ses opportunités et de ses enjeux ainsi que de ses particularismes au Québec et au Canada (un atout);
• Expérience en relations gouvernementales (un atout);
• Bilinguisme (français et anglais) à l’écrit comme à l’oral.

Compétences et attributs recherchés

• Leadership mobilisateur, humain et bienveillant; capacité à rallier, esprit collaboratif; 
• Fortes habiletés relationnelles et aisance à développer des partenariats;
• Sens aiguisé de la stratégie, excellente capacité d’analyse et de logique; 
• Sens politique développé;
• Esprit entrepreneurial;
• Courage et doigté managérial permettant de prendre des décisions audacieuses tout en respectant le leadership collaboratif des différentes directions;
• Tolérance au flou et à la complexité; grande écoute et capacité à décoder et à s’adapter à des environnements et des contextes changeants;
• Excellentes aptitudes communicationnelles et interpersonnelles permettant de faire rayonner et de soutenir les efforts de positionnement de l’organisation;
• Jugement sûr et capacité de prise de décision;
• Valeurs compatibles avec celles de la MIS, passion pour l’innovation, curiosité intellectuelle et soif d’apprentissage.

 *L’utilisation du seul genre masculin ne vise qu’à alléger le texte et se fait sans discrimination.