Mandats

Administration portuaire de Montréal

L’Administration portuaire de Montréal (APM) est une agence fédérale autonome créée en vertu de la Loi maritime du Canada. L’entreprise met tout en œuvre pour rendre le port de Montréal des plus concurrentiels et, dans le même élan, fournit une infrastructure hors pair aux transporteurs maritimes et terrestres, aux entrepreneurs en manutention et aux chargeurs.

L’APM construit et entretient les installations qu’elle loue à des entreprises privées d’arrimage. Ce sont ces entreprises et les transporteurs maritimes, représentés par l’Association des employeurs maritimes, qui emploient les débardeurs ou les dockers chargés de transborder les marchandises dans le port. Quant à l’APM, elle exploite elle-même sa gare maritime et son réseau ferroviaire qui, avec plus de 100 kilomètres de voies ferrées, permet aux chemins de fer transcontinentaux d’avoir accès à presque tous les postes à quai. Ces voies sont reliées aux réseaux des compagnies ferroviaires Canadien National (CN) et Canadien Pacifique (CP), qui s’étendent de l’ouest à l’est du Canada et du nord au sud des États-Unis.

Le succès du Port de Montréal repose principalement sur le modèle Montréal. Ce système de gestion reconnu dans l’industrie permet d’optimiser le flux des marchandises depuis les navires jusqu’aux entrées et sorties du port et d’assurer des gains de temps considérables.

Le Port de Montréal en chiffres

• 19 000 emplois directs, indirects et induits;
• 1,7 million de conteneurs manutentionnés;
• 2,6 milliards de retombées économiques;
• Le Port de Montréal est l’unique port à conteneurs sur le corridor Québec-Ontario (2e plus important au Canada) par où transitent 2/3 du commerce international canadien.

Contexte mondial

Le marché dans lequel évolue l’APM est mondial et cette dernière doit en connaître les tendances de manière à assurer sa pertinence et son succès. Dans les 25 dernières années, en raison d’un vent de libéralisation, le commerce international s’est intensifié, faisant passer de 15 % à 25 % la part des produits et services exportés du PIB des pays membres de l’OCDE. Cette situation est favorable au transport maritime et par conséquent aux villes portuaires, particulièrement celles dont les installations sont adaptées au transport par conteneurs et celles dont les ports sont dits de destination, à savoir des ports où les navires sont complètement déchargés puis rechargés.

L’APM profite d’une conjoncture et d’une infrastructure qui lui sont favorables et qui sont le résultat, dans une bonne mesure, d’une vision stratégique éclairée et de décisions avisées qui lui ont permis de connaître une croissance soutenue tout en édifiant les fondations de sa croissance future, notamment par l’acquisition de terrains à Contrecœur, où sera construit un terminal moderne entièrement consacré au transport maritime par conteneurs.

Le marché du transport maritime est hautement concurrentiel et la proposition des administrations portuaires se doit d’être inclusive de multiples facteurs pour être compétitive et le demeurer.

L’évolution du commerce international et de sa réglementation, tout comme le resserrement des exigences environnementales, peuvent à la fois représenter des opportunités ou des menaces dans ce vaste écosystème. La gestion du risque constitue pour l’ensemble de l’industrie un enjeu déterminant, notamment en raison de l’importance des actifs impliqués dans le transport maritime et en raison de la complexité de la chaîne logistique.

Le transport maritime, bien que moins polluant que la route ou le rail (tonne/km/litre de carburant) rejette néanmoins des polluants dans l’environnement et requiert donc une gestion responsable et proactive des impacts auprès des communautés.

Contexte organisationnel et gouvernance

Le conseil d’administration de l’APM est formé de sept membres, nommés en conformité avec les règles suivantes :

• Le gouverneur en conseil nomme un administrateur dont la nomination est proposée par le ministre;
• La ville de Montréal nomme un administrateur;
• La province de Québec nomme un administrateur;
• Le gouverneur en conseil nomme quatre autres candidats dont la nomination est proposée par le ministre en consultation avec les utilisateurs qu’il choisit ou les catégories d’utilisateurs mentionnés dans les lettres patentes. Le comité de gestion de l’APM, dirigé par le président-directeur général, est composé de sept vice-présidents, responsables de divers mandats tels que les opérations, les finances et l’administration, les affaires immobilières et juridiques, le développement des marchés, les ressources humaines, la veille stratégique, le terminal Contrecœur, ainsi que les affaires publiques.

Les défis à relever

Le président-directeur général* devra :

• Consolider le rôle du Port de Montréal comme moteur du développement économique et le positionner favorablement sur le marché Nord-Américain en vue de faire face à la concurrence accrue;
• Miser sur l’expertise du Port de Montréal comme chef de file du transport par conteneurs;
• Saisir les opportunités de collaboration, soutenir le développement d’ententes partenariales et assurer l’alignement des intérêts des parties prenantes en vue de soutenir la croissance économique du Port de Montréal;
• Miser sur l’innovation en vue de placer le développement durable au cœur de la stratégie d’affaires.

* L’utilisation du seul genre masculin ne vise qu’à alléger le texte et se fait sans discrimination.

Le rôle

Sous la responsabilité du Conseil d’administration, le président-directeur général a la responsabilité de développer, de communiquer et d’implanter la vision, la mission et les orientations stratégiques de l’APM.

Il veille également à la planification, l’organisation, la coordination, la direction et le contrôle de l’ensemble des activités de l’APM.

Principales responsabilités

• Élaborer la planification stratégique avec le CA et s’assurer de sa réalisation;
• En collaboration avec le CA, l’équipe de direction et les principaux partenaires de la société, définir la vision, les orientations stratégiques et les plans d’action de l’APM et veiller à leur mise en œuvre;
• Soutenir le rayonnement de l’APM aux niveaux local et international;
• Développer des relations d’affaires et de collaboration entre les parties prenantes de l’APM en vue d’assurer la fluidité et l’efficacité des opérations;
• Veiller à mobiliser l’équipe de direction et ses collaborateurs afin de susciter et maintenir leur engagement;
• Assumer l’entière responsabilité de la gestion de l’APM, y compris celle de la saine gestion de l’ensemble des ressources (matérielles, financières et humaines) et du capital de la société; avoir la responsabilité finale des opérations de la société, de ses résultats financiers et de son développement;
• Diriger l’entreprise en visant un point d’équilibre entre la satisfaction de la clientèle, la responsabilité sociale et la rentabilité.

Relations avec le conseil d’administration

• Recommander au CA le plan stratégique, le plan d’exploitation, le budget annuel, les politiques reliées à la gestion financière, la structure organisationnelle, la gestion des ressources humaines, la gestion du risque, ainsi que les mesures d’évaluation de la performance financière en tenant compte de la mission de l’APM;
• Rendre compte au CA de sa gestion, de la performance opérationnelle et financière de l’APM;
• Faire le pont entre le CA et l’équipe de direction. 

Relations d’affaires et rayonnement

• Orchestrer le travail entre les parties prenantes (compagnies maritimes et ferroviaires, les entreprises de camionnage, les exportateurs-importateurs de marchandises, les opérateurs, les municipalités, les gouvernements, le secteur touristique, groupes socio-environnementaux, etc.) en vue d’offrir une infrastructure de premier plan aux transporteurs maritimes et terrestres, aux entrepreneurs en manutention et aux expéditeurs;
• Développer des partenariats novateurs et entretenir de saines relations d’affaires avec l’ensemble des parties prenantes de l’APM;
• Soutenir le développement de relations avec la communauté et les citoyens;
• Agir comme porte-parole de la société et participer à son rayonnement et à sa visibilité au niveau local et international.

Gestion des orientations stratégiques

• Développer, communiquer et implanter la vision, la mission, les objectifs et les orientations stratégiques de l’APM;
• S’assurer que chacune des directions travaille à l’atteinte des objectifs de l’APM en fonction du plan stratégique.

Gestion des opérations

• Assurer une fluidité entre les différents intervenants de la chaîne logistique;
• Restructurer, optimiser et mettre à niveau les infrastructures de l’APM;
• Assurer la direction générale des activités de l’APM en attribuant les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires à la réalisation des orientations et objectifs de l’APM et en établissant les contrôles requis pour une saine gestion;
• Élaborer le plan d’affaires ainsi que le budget annuel d’exploitation et d’immobilisation et en assurer l’efficacité globale en vue de réaliser la mission de l’APM afin d’atteindre les résultats visés; approuver les engagements financiers, selon la délégation d’autorité octroyée par le conseil;
• Veiller à l’élaboration, à la mise en œuvre et au respect des politiques de l’APM, notamment la politique de divulgation de l’information financière, de gouvernance, de responsabilité sociale, de gestion du risque et de développement durable;
• Veiller à la mise en place de processus rigoureux permettant de doter l’APM d’un personnel qualifié en vue d’assurer la performance de l’organisation, sa continuité, et de créer un sentiment d’appartenance et de fierté chez tous les employés de l’APM.

Règles d’éthique et de bonne gouvernance

• Proposer au CA les règles d’éthique et de gouvernance souhaitables et prôner une application adéquate de ces règles dans l’ensemble de l’organisation;
• Maintenir un leadership en matière de gouvernance et de conduite conforme à l’éthique en maintenant les meilleures pratiques et en démontrant de la transparence et de l’imputabilité;
• S’assurer du respect des obligations légales et réglementaires applicables à l’APM.

Priorités du poste

• S’intégrer à l’environnement de l’APM et bien cerner la culture, les enjeux, le mode de fonctionnement qui caractérisent son ADN et son modèle d’affaires;
• Établir des relations basées sur la confiance et la transparence avec les membres du CA; travailler en étroite collaboration avec ce dernier à la réalisation des objectifs ambitieux de l’organisation;
• Définir la vision, le plan stratégique et les plans d’actions nécessaires pour atteindre les objectifs de l’APM. Ce processus devra se faire en collaboration avec l’équipe de direction, le conseil d’administration, les partenaires d’affaires et les clients, de même que certains représentants de la société civile;
• Piloter la réalisation de projets d’envergure, dont :
  • Agrandissement du terminal portuaire de Contrecœur,
  • Construction de la tour d’observation du Grand Quai,
  • Optimisation des infrastructures et de la fluidité,
  • Développement de solutions novatrices pour faire face aux défis logistiques de l’industrie maritime.

Qualifications et expérience requises 

• Diplôme universitaire de premier ou de deuxième cycle en administration des affaires ou dans une discipline connexe appropriée;
• Solide expérience de direction générale acquise idéalement dans le secteur du maritime, du transport en général, de la distribution ou de la logistique;
• Expérience significative à développer et gérer des projets d’infrastructures majeurs;
• Réalisations tangibles et significatives en matière de croissance du chiffre d’affaires, de réduction de coûts et d’accroissement de la profitabilité;
• Expérience et crédibilité à travailler efficacement avec un conseil d’administration;
• Expérience démontrée en gestion des ressources humaines, matérielles et financières;
• Bilinguisme anglais-français tant à l’oral qu’à l’écrit.

Compétences recherchées

Pensée stratégique

• Capacité démontrée à établir une vision, à penser à long terme, à rapidement saisir les enjeux reliés à l’évolution de l’organisation et des changements dans son marché et à trouver des solutions nouvelles aux problèmes rencontrés;
• Capacité démontrée à positionner l’APM dans le développement et la croissance économique du territoire;
• Grande aisance à évoluer dans un environnement complexe et à saisir les opportunités.

Collaboration et influence

• Grande habileté à jouer un rôle d’influence auprès des différentes parties prenantes de l’organisation, tant à l’interne qu’à l’externe;
• Capacité à développer des partenariats stratégiques avec des acteurs issus d’horizons diversifiés;
• Approche axée sur la collaboration et le partenariat afin de regrouper les acteurs et d’assurer l’alignement des intérêts.

Leadership

• Leadership mobilisateur et forte capacité de prise de décision; grande capacité à unir, rallier et engager une équipe, notamment en contexte de changement;
• Savoir s’entourer d’une équipe performante; faire preuve d’un jugement sûr pour attirer, développer et retenir le talent;
• Diplomatie, résolution de conflits et capacité à naviguer avec aise dans un contexte d’ambiguïté;
• Affirmation de soi, fermeté lorsque requis et courage managérial;
• Succès démontré à instaurer une culture de performance et d’imputabilité, à établir la direction et les priorités tout en sollicitant la contribution de son équipe, en déléguant les responsabilités et en favorisant le partage de l’information.

Communication

• Grande capacité à faire rayonner l’organisation en communiquant clairement et efficacement avec toutes les instances concernées tant à l’interne qu’à l’externe;
• Capacité à incarner la vision de l’organisation, à la communiquer à l’ensemble de l’organisation et à susciter l’engagement des gens.

Orientation vers les résultats – rentabilité et optimisation

• Avoir un style de gestion axé sur les résultats; exiger de l’organisation et de soi-même l’excellence et la réussite en se souciant constamment de la rentabilité des produits et services;
• Savoir faire preuve d’agilité et se montrer flexible devant de nouvelles initiatives; capacité à mettre en place des démarches d’amélioration en vue d’optimiser la productivité et l’efficience.

Développement des capacités organisationnelles

• Organiser et planifier efficacement le travail selon les besoins organisationnels en identifiant les objectifs anticipés et les priorités; demeurer souple et savoir s’adapter en fonction du contexte changeant et des besoins en évolution de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs.

 

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