Mandats

Président(e)-directeur(trice) général(e)

Propulsion Québec

Juin 2023

Le contexte

Le Québec a un pas d’avance sur le reste de l’Amérique du Nord en termes de transition électrique et intelligente des véhicules en transport terrestre, de ressources naturelles, de technologies et d’innovations, de politiques publiques et d’expérimentations.

Depuis sa création en 2017, Propulsion Québec a fait des avancées majeures pour consolider cette avance et positionner le Québec comme un joueur de premier plan dans le secteur des transports électriques et intelligents (TÉI). Pour y arriver, l’organisation a contribué à transformer l’effervescence des membres et parties prenantes de l’écosystème en une force motrice puissante et orientée.

Cette mobilisation au sein de l’industrie des TÉI a permis l’élaboration d’une impressionnante feuille de route déclinée en actions concrètes qui s’articulent autour de plus de 225 initiatives. Celles-ci représentent autant d’opportunités à saisir pour le Québec pour réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES), en plus d’améliorer la mobilité des Québécois, la compétitivité des entreprises québécoises et de stimuler une filière économique à grand impact.

Propulsion Québec

La mission de Propulsion Québec, la grappe des transports électriques et intelligents, est de mobiliser tous les acteurs de la filière autour de projets concertés ayant pour objectif de positionner le Québec parmi les leaders mondiaux du développement et du déploiement des modes de transport terrestre favorisant le transport intelligent et électrique.

Propulsion Québec déploie son action dans cinq secteurs d’activités :

  • Infrastructures de recharge;
  • Infrastructures intelligentes;
  • Services de mobilité;
  • Véhicules intelligents;
  • Véhicules électriques.

À ce jour, l’organisation compte plus de 250 membres, de la start-up à la grande entreprise, en passant par les institutions, centres de recherche et opérateurs de mobilité québécois.

Le rôle

Ce travail de concertation et de mobilisation sera à poursuivre par le prochain Président-directeur général* de Propulsion Québec. À ce titre, son mandat principal sera d’assurer la gestion et la direction générale des activités de l’organisme dans le but d’en réaliser la mission et les objectifs, tout en mettant en application les politiques adoptées par le conseil d’administration (CA).

Principales responsabilités

Stratégie et gouvernance

  • Développer et veiller à la réalisation du plan stratégique de l’organisation et des plans d’action en découlant;
  • Planifier et préparer les rencontres du CA et servir de personne-ressource pour les administrateurs;
  • S’assurer d’une circulation fluide et efficace de l’information au CA de manière à soutenir la prise de décision et la planification à long terme;
  • Voir à une saine gestion des ressources et au respect des règles d’éthique et de bonne gouvernance.

Positionnement, rayonnement et relations avec l’industrie à l’échelle locale et internationale

  • Faire rayonner l’organisation et, plus largement, le secteur des TÉI afin de renforcer l’attractivité du Québec comme pôle d’innovation et d’expertise en la matière;
  • Assurer une veille stratégique des grands enjeux et tendances pouvant influencer l’industrie;
  • Rassembler et contribuer à catalyser les acteurs de l’écosystème autour d’une vision commune et de projets concertés;
  • Nouer et entretenir des relations avec un vaste éventail d’intervenants liés à la réalisation de la mission; 
  • Identifier les opportunités structurantes et les vecteurs d’accélération pour le développement et le déploiement des TÉI;
  • Représenter l’organisation auprès de comités, de réseaux et de projets conjoints pertinents; 
  • Favoriser le maillage entre les parties prenantes (gens d’affaires, gouvernements, universités, centres de transfert technologique, investisseurs, etc.) afin de maximiser la portée et les retombées des projets;
  • Faire les représentations politiques nécessaires, d’une part à l’avancement du secteur des TÉI, et d’autre part au développement de l’organisation et à l’avancement de sa mission.

Gestion et déploiement de l’offre de services

  • Se tenir en tout temps à l’affût des besoins de l’industrie et de l’évolution du contexte dans lequel sont exécutés les programmes et fournis les services; 
  • Adapter l’offre de services de l’organisation de manière à ce qu’elle corresponde au plus près aux besoins de l’industrie;
  • Assurer le suivi des programmes et des services afin de faire en sorte qu’ils soient conformes aux critères établis par les organismes de financement ainsi qu’à la mission et aux objectifs de l’organisme; 
  • Préparer et remettre chaque année au CA et aux autres organismes compétents des rapports de reddition de compte sur les programmes et les services, dont des recommandations en vue d’y apporter des améliorations et des changements; 
  • Compiler régulièrement des données et des observations qualitatives à propos des programmes et des services.

Gestion des ressources humaines et financières

  • Assurer la mobilisation et le bien-être des employés;
  • S’assurer d’un niveau de dotation bien adapté aux besoins de l’organisation et des membres tout en tenant compte des ressources financières et matérielles de l’organisme;
  • Assurer le recrutement, la sélection, l’orientation et la formation du personnel;
  • Assurer la mise en œuvre du plan d’évaluation de la performance des employés;
  • Veiller à l’établissement du budget annuel en respectant les dispositions des ententes conclues avec les bailleurs de fonds et présenter le budget au trésorier aux fins d’évaluation et, au besoin, de modification; 
  • Repérer de nouvelles sources de financement, établir la priorité des efforts à consentir à cet égard et conclure des ententes dans le but de répondre aux besoins de l’organisme.

Expérience professionnelle, formation, compétences et attributs recherchés

  • Baccalauréat dans toute discipline jugée pertinente. Diplôme de 2e cycle, un atout;
  • Huit (8) à dix (10) années d’expérience pertinente en gestion d’organisation; 
  • Expérience au sein d’une grappe ou un organisme de développement économique, un atout;
  • Intérêt marqué pour le secteur des TÉI, essentiel. Expérience au sein de cette industrie, un atout;
  • Expérience démontrée à travailler avec un conseil d’administration;
  • Leadership mobilisateur et empathique;
  • Pensée stratégique;
  • Forte orientation vers l’action et les résultats;
  • Sens des affaires développé; capacité à identifier et saisir les opportunités porteuses;
  • Fortes habiletés relationnelles;
  • Excellent réseau d’affaires au Québec;
  • Réalisations probantes en termes de développement de partenariats stratégiques, de création de collaborations et capacité à mobiliser différents partenaires autour d’une vision commune;
  • Excellentes compétences en communication et en relations gouvernementales;
  • Capacité de prendre des décisions dans un environnement en évolution et d’anticiper les besoins futurs, tout en étant autonome et habile à résoudre des problèmes;
  • Bilinguisme français-anglais, tant à l’oral qu’à l’écrit.

 *L’utilisation du seul genre masculin ne vise qu’à alléger le texte et se fait sans discrimination.

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