Mandats

Fondation Lucie et André Chagnon

La Fondation Lucie et André Chagnon (la « Fondation ») a pour mission de prévenir la pauvreté en contribuant à la mise en place de conditions favorables au développement du plein potentiel de tous les jeunes vivant au Québec.  Afin de mener à bien sa mission, la Fondation dispose des trois leviers suivants : 1) un capital financier, dont les placements effectués de manière responsable génèrent un rendement en vue du soutien à des organismes ainsi que de la mise à leur disposition de produits financiers; 2) son soutien financier au renforcement de la capacité d’agir  d’organismes; et 3) la participation au dialogue sur les politiques publiques. Ses valeurs de justice sociale, de solidarité, d’inclusion, de collaboration et d’agilité orientent ses actions autant dans ses relations à l’interne qu’avec ses partenaires à l’externe.

Le contexte

La pandémie marque un moment d’amplification, voire d’accélération, de plusieurs grands changements déjà à l’œuvre au sein de la société et le secteur philanthropique a dû rapidement se mobiliser pour répondre aux besoins les plus pressants des communautés les plus durement frappées par la crise sanitaire. Ainsi, la Fondation, après avoir contribué à des fonds d’urgence au début de la pandémie, a pris la décision d’augmenter sa contribution philanthropique de façon significative dans les prochaines années (2022-2026).

Ce faisant, la réflexion déjà amorcée depuis quelques années sur la nature et le rôle de la philanthropie s’est elle aussi accélérée. Tablant sur son histoire, ses apprentissages, acquis et appuis solides, la Fondation souhaite poursuivre son apport à cette réflexion, ainsi qu’à son évolution, de manière à : 1) offrir une réponse adaptée au plus près des besoins de la société québécoise qui se transforme; 2) utiliser ses ressources, ses actifs et autres leviers pour générer un maximum d’impact et; 3) soutenir le changement social requis au sein de la société québécoise pour relever les grands défis (climatique, démographique, politique, économique) auxquels elle fait face.

Si le Québec est aujourd’hui reconnu comme étant la société la plus égalitaire en Amérique du Nord, ses acquis – dans le contexte global actuel de remise en question des institutions démocratiques, de polarisation sociopolitique grandissante et d’inégalités sociales et économiques toujours plus grandes – sont fragilisés. Depuis quelques années, la Fondation a pris acte de la nécessité de jouer un rôle grandissant dans la lutte contre les inégalités et d’agir sur les conditions systémiques qui en sont la cause. Misant sur la coopération, le respect mutuel et la confiance, elle veut poursuivre le soutien à long terme des organismes et regroupements qui oeuvrent au développement du plein potentiel des jeunes au Québec, en particulier dans les milieux défavorisés et contribuer ainsi au développement de leur capacité d’agir.

Ultimement, la Fondation souhaite contribuer à ce que le Québec soit une société solidaire, juste et inclusive qui permette à chaque enfant, chaque famille de se réaliser et d’y participer pleinement.

Le rôle

Le conseil d’administration est à la recherche d’un(e) leader inspirant(e) et mobilisateur(trice) qui saura incarner, pour l’organisation et l’ensemble de ses parties prenantes externes, les valeurs, la vision et la mission de la Fondation. Il (elle) saura également guider, accompagner et faire évoluer cette dernière dans les prochaines années afin qu’elle soit en mesure de continuer à jouer son rôle au sein de la société québécoise, en collaboration avec les partenaires, le milieu et les collectivités, dans une approche concertée et adaptée pour répondre aux défis à venir.

Relevant du conseil d’administration, le (la) président(e) assume la direction de l’ensemble des activités et opérations de la Fondation. Il (elle) a la responsabilité de développer, de communiquer et d’implanter la vision, la mission et les orientations stratégiques de la Fondation. Oeuvrant avec son équipe de direction, il (elle) établit les objectifs, les priorités et plans d’action requis pour la réalisation de ces orientations. Il  (elle) est responsable de la mise en place de la structure organisationnelle, de l’organisation des services et des contrôles administratifs et financiers.

Les défis et priorités du poste

• S’intégrer à l’environnement de la Fondation et bien cerner la culture, les enjeux  et le mode de fonctionnement qui caractérisent son ADN;
• Établir des relations basées sur la confiance et la transparence avec les membres du conseil d’administration; travailler en étroite collaboration avec ce dernier à la réalisation des objectifs ambitieux de l’organisation;
• Établir sa crédibilité avec l’équipe de la Fondation et l’ensemble des parties prenantes de l’organisation; 
• Jouer un rôle de rassembleur(se) dans le milieu,  nourrir les liens et bâtir des relations porteuses avec tous les partenaires de la Fondation, les dirigeants de la communauté, les différents paliers gouvernementaux, les organismes communautaires, universitaires et autres institutions d’importance; 
• Favoriser les possibilités de collaboration entre les fondations et avec d’autres secteurs, dans la réalisation de projets collectifs;
• S’assurer d’un équilibre optimal dans la gestion du capital de la Fondation, entre une approche d’investissement responsable tenant compte des critères ESG et les rendements nécessaires pour préserver la capacité de soutien à long terme de la Fondation;
• En collaboration avec les parties prenantes de la Fondation, identifier et apprécier les retombées et les apprentissages des projets soutenus de manière à évaluer l’impact de la Fondation et de ses partenaires, apprendre des bons coups et des erreurs de manière à éclairer la prise de décisions future de la Fondation et des communautés; 
• Adopter une approche tenant compte des enjeux de diversité, équité et inclusion dans les activités de soutien philanthropique et dans la gouvernance de la Fondation;
• Mettre à profit les connaissances, la voix, la réputation et l’influence de la Fondation pour propulser l’impact recherché; participer aux dialogues sur les politiques publiques;
• Veiller à l’évolution de l’organisation en ce qui a trait à l’utilisation des technologies digitales, tant pour ses propres besoins que ceux de ses partenaires.

La personne recherchée

Compétences et qualités personnelles 

• Personne dotée d’un leadership empathique, caractérisé par l’humilité : grande capacité d’écoute et d’ouverture aux autres; capacité de se remettre en question, de se montrer vulnérable;
• Animée par un désir profond de contribuer à plus grand que soi, à vouloir faire une différence pour la collectivité; 
• Personne dont les actions sont guidées par des idéaux, convictions et valeurs qu’elle défend et fait vivre tout en étant dotée de pragmatisme, de sens politique, d’ouverture aux autres, de souplesse et en mesure de s’adapter aisément à différents environnements, cultures, interlocuteurs, problématiques et réalités;
• Dotée d’une grande curiosité intellectuelle, en recherche de nouvelles expériences et connaissances; ouverte au changement et à l’apprentissage;
• Engagée envers les valeurs de la Fondation : justice sociale, solidarité, inclusion, collaboration et agilité;
• Dotée de perspicacité et de créativité : en mesure de naviguer au sein d’environnements complexes, pensée systémique et capacité à faire des liens, faire du sens avec de l’information qui indique de nouvelles avenues et approches innovantes;
• Possède une compréhension, à haut niveau, des grands changements en cours qui affectent la société et, par extension, le secteur philanthropique et son rôle;
• Possède une pensée visionnaire et est en mesure de mettre en œuvre la stratégie;
• Leader inspirant(e) en mesure de vulgariser des notions complexes, de synthétiser l’information et de communiquer une vision, des idées, propositions, orientations et projets à des auditoires extrêmement variés avec passion, conviction et impact; 
• Gestionnaire orienté(e) vers l’action et les résultats; capacité de décision, priorisation, planification, organisation des ressources, mesures et suivis et gestion de processus;
• Un(e) chef(fe) d’orchestre, sachant mobiliser les employés en les engageant par une approche transparente et démocratique, des objectifs bien définis et des défis stimulants, en allant chercher le meilleur de chacun et en leur donnant l’espace, l’autonomie, le support et tous les moyens pour se dépasser et contribuer à la mission;
• Capable d’une grande flexibilité et de courage managérial pour prendre des décisions, changer de direction lorsque requis et mettre à l’essai de nouvelles façons de faire;
• Probité, intégrité et sens élevé des responsabilités.

Expérience et qualifications requises

• Diplôme universitaire de premier cycle ou toute combinaison de formation et d’expérience pertinente;
• Expérience pertinente dans un rôle de cadre supérieur ou de dirigeant;
• Compréhension et analyse des grands enjeux sociaux et sociétaux et très bonne connaissance du milieu philanthropique et/ou communautaire;
• Capacité démontrée à établir une vision, à saisir rapidement les enjeux reliés à l’évolution de l’organisation et des changements au sein de l’environnement et à trouver des solutions nouvelles aux problématiques rencontrées;
• Succès démontré à instaurer une culture d’imputabilité, à établir la direction et les priorités tout en sollicitant la contribution de son équipe, en déléguant les responsabilités et en favorisant le partage d’information;
• Capacité à s’entourer d’une équipe complémentaire et performante; savoir attirer, développer et retenir le talent;
• Connaissance des affaires publiques et des relations gouvernementales;
• Réalisations probantes en termes de développement de partenariats stratégiques, de création de collaborations et capacité à mobiliser différents partenaires autour d’une vision commune;
• Excellentes habiletés relationnelles et de communications, approche orientée vers le soutien et la collaboration auprès des partenaires;
• Maîtrise du français et de l’anglais.